英特尔CEO基辛格专访：大型晶圆厂选址月底公布

当地时间周三下午1:30，华盛顿邮报记者Cat Zakrzewski和英特尔CEO Pat Gelsinger(帕特·基辛格)一起就英特尔的晶圆厂建造、人工智能(AI)培训方案和在疫情中英特尔的办公模式等问题进行了讨论。

Pat Gelsinger透露，英特尔可能将在月底公布其大型晶圆厂(Mega-Fab)的地点，该大型晶圆厂将包含6-8个晶圆厂模块(fab modules)，耗资千亿美元。Pat Gelsinger也公布了英特尔社区大学AI培训计划一些细节，他认为学会使用AI技术将成为几乎所有工作的基础。

以下是芯东西对本次专访的编译。

一、大型晶圆厂月底公布建造地点，美国半导体制造份额要到30%

针对半导体供应链，记者Cat Zakrzewski提出了自己的疑问：“显然，(新冠疫情)仍在继续，我们在美国看到了Delta变体(病例)的激增。英特尔将如何避免供应链发生在2020年所遇到的问题?”

面对质疑，Pat Gelsinger认为，恢复半导体供应链的弹性要比降低制造成本更重要。由于各家厂商追求制造成本的降低，现在将近80%的半导体制造份额都集中在亚洲，很多其他行业也有类似的问题。在短缺爆发后，人们开始意识到供应链弹性的重要。

具体来说，英特尔将在美国和欧洲加大建设投入，以便供应链恢复平衡。Pat Gelsinger提到未来十年后，如果美国、欧洲和亚洲的半导体制造份额分别为30%、20%和50%，这个比例将让所有人都比较满意。

Pat Gelsinger接下来重点强调了美国芯片激励法案的重要性。针对亚洲各国对晶圆厂的补贴政策，Pat Gelsinger说：“不是说美国或者欧洲不希望当地有半导体(制造能力)，而是亚洲更希望拥有半导体(制造能力)。”

根据他掌握的数据，相比美国，英特尔在亚洲建造晶圆厂的成本将会少30%;如果英特尔在中国建厂，成本将会少50%。而一座晶圆厂的成本在100-150亿美元左右，这就意味着不同建厂地点有着数十亿美元的成本差距。所以如果美国的晶圆厂想要获得竞争优势，就需要得到30%-50%的经济补偿。

因此英特尔希望芯片激励法案能够尽快通过，这样它才能更快开始建造新晶圆厂。

虽然英特尔在制程工艺上落后于台积电和三星，但Pat Gelsinger称，英特尔正在缩小差距，并将在未来几年内恢复行业领导地位，而且其下一座大型晶圆厂(Mega-Fab)将建设在美国本土。

目前，英特尔正在和美国各地的州政府接触，就工厂位置、能源、水、环境、大学情况等进行交流，可能在本月底前公布晶圆厂的具体位置。

事实上，英特尔计划中的大型晶圆厂并不是一座较大晶圆厂，而将包含6-8个晶圆厂模块(fab modules)，每个晶圆厂模块都将耗资100-150亿美元。所以未来十年内，这个大型晶圆厂将会耗资1000亿美元，并创造1万个直接就业岗位、带动10万人间接就业。本质上来说，Mega-Fab就是一座小型城市。

二、在社区大学培养AI人才，提供进入高科技产业机会

Pat Gelsinger还分享了英特尔对AI的应用。如今，英特尔正将AI引入自己的各个业务，涉及智能定价、预测晶圆产量、管理供应链等多个业务。事实上，AI不仅影响了英特尔的工作方式，对于其产品构建也非常重要。英特尔已经看到了各个行业中AI产品的机会，接下来它将围绕AI打造供应链和进行客户支持。

本周二，英特尔还宣布将在美国的18所社区大学启动英特尔AI工作计划(Intel AI workforce program)。根据采访，Pat Gelsinger对这个项目寄托了很大的希望。他回忆道，自己本身就是美国宾夕法尼亚州的一个农场男孩，也曾就读于社区大学，算是美国版的“灰姑娘”。

由于自己的亲身经历，Pat Gelsinger知道，很多聪明能干的人并没有机会进入到麻省理工学院或者斯坦福大学。但是对于当前的社会来说，很多新兴技术都将围绕AI展开，AI技术则被英特尔认为是几乎所有行业的基础。

所以，英特尔希望通过这18所社区大学，使更多人获得AI技术的学习机会，帮助他们的职业生涯有所进步。这也将成为社区大学中，少数族裔进入高科技产业和提升自身技能水平的唯一途径。接下来，英特尔还将在50所、100所社区大学内展开这一计划。

如果这一计划能够成功，英特尔将聘用这些社区大学的学生，甚至将会让自己现在的员工回到社区大学参加培训。

三、万名新员工线上完成工作，晶圆厂防疫情况乐观

在采访尾声，Pat Gelsinger就远程办公和防疫发表了自己的看法。

Pat Gelsinger在五个月前成为了英特尔的CEO，当时由于疫情原因，他并不能和自己的团队一起在现实中工作，每天只能线上举办会议。

3个月后，Pat Gelsinger和自己的团队第一次在线下举办了会议。当他走进会议室中，看着自己从未在现实中见面的团队成员，不由地说道：“嗯，你比我想像的要矮。”

他认为，这种体验是十分新奇的，新冠疫情促使了人类历史上最大的一次劳动力迁移，并且各个企业通过云等技术保证了工作秩序。从这个意义上说，线上办公已经好得让人惊奇。

这也打破了工作的界限，人们不再需要开车上、下班;相反，从卧室走6步，就可以开始一天的工作了。虽然人们需要更加关注如何平衡工作和家庭、保证心理健康，但线上办公也带来了很多好处，比如员工可以任意选择自己的居住地点、养猫还是养狗、在工作中兼顾母亲家人等。

英特尔在疫情中雇佣了大概1万人，这些新员工从没有真正进过英特尔的办公楼，也没有在现实中见过自己的领导，却能够完成自己的工作，Pat Gelsinger评论道：“这是一件了不起的事情。”

当然，在实验室或者晶圆厂的员工必须亲自到现场才能完成工作。但是防疫对晶圆厂来说简直手到擒来。晶圆厂中，员工将处于最密封、最安全、干净的环境。在很多方面，半导体就是面对新冠疫情最轻松的行业，因为员工本身就要经历消毒等众多清洁流程，对新冠病毒的预防措施接受起来自然非常容易。

Pat Gelsinger强调，在英特尔的11.4万名员工中，有35%的人从未因疫情而停止工作。这些员工是英特尔真正的英雄。

结语：英特尔IDM 2.0已开始改变行业生态

在芯片短缺浪潮下，台积电、三星等先进制程玩家在营收上获得了较大的提升。此前传言将外包晶圆制造的英特尔却提出了IDM 2.0战略，引起了业界震动。

而自3月24日Pat Gelsinger宣布IDM 2.0战略以来，英特尔的晶圆代工服务(IFS)正在不断落实，如今已获得了第一个客户。未来，随着英特尔大型晶圆厂的建成、新制程技术的量产，行业格局也必然发生改变。

关键词： 英特尔 CEO 基辛格专访 AI技术